採用前の人事調査の結果をどう利用、活用をするか。
採否の判断材料として利用するケースが殆どでしょう。
もちろん、採否判断の一助とする事が第一目的、一般的な調査ではあります。
一方、応募者について、第三者からの評価や能力、人柄を知る事により、適材適所への配属にも活用ができます。
また、応募者が採用後に壁にぶつかった時等、過去の職場での状況を知る事により、
適切な指導、アドバイスができる場合があります。
人材採用調査の結果を、採用時だけではなく、その後の育成にも役立てていただければ
費用対効果は上がると思われます。
